一般而言，除了工厂的自营店面，与家居商场关系最为紧密的是经销商。而行业内，代理经营模式是主流的经营模式，家居商场的管理对象则主要为经销商，它们决定着商场出租率、品牌构成、主流产品。而对于生产企业，卖场管理方的管理权限并不大。如果家居商场的管理方成为展会主办方，以往以生产商和经销商参与为主的展会，有了商场管理方的参与，意味着商场的管理链条触及到生产端，管理力度大大加强。例如决定某个品牌、某系列产品是否可以出现在商场内，商场内的产品品类、面积是否需要调整等。品类规划、营业面积、入驻品牌、合作年限这些方面有了更多自主权，商场将会对自己的供应链条有更全面的控制。
对于厂家和经销商而言，两大家居流通企业瞄准展会这块蛋糕，可能让自己的运营更简单。如果和商场是战略合作关系，主要在两家商场内铺设店面，这样的展会相当于将商场搬进展馆，沟通更加便利；如果有其他渠道，例如外贸等，则可以选择参与广州展这些有特色的展会；如果主要渠道为地方知名家居商场品牌，则可以选择其他展会。
